sistemaen la cual la autoridad y la toma de decisiones están distribuidas horizontalmente entre los integrantes de la orga ­ nización (Robertson, 2015). Las múltiples caras del liderazgo La variedad de estructuras jerárquicas parece encontrar un co­ rrelato en las diferentes definiciones de liderazgo. Es tan com­ Elautoliderazgo es el núcleo en tomo al cual se crea un nuevo contrato de carrera. Consta de propósito personal, valores, visión y valentía. Es el carácter que cada persona aporta al papel de liderazgo. El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramiento fiable. Lavisión debe estar clara como el agua. Si no se visualiza la meta antes, nunca llegará a ella, nunca la alcanzará, nunca ocurrirá. Una definición breve sería: una visión es una meta que atrae. Por todo lo anterior, la verdadera esencia del liderazgo es la visión. Tiene que ser una visión de la que en cada ocasión se pueda hablar Porlo tanto, a la luz de los planteamientos sobre la necesidad de una convergencia entre el liderazgo emocional, la IE, la calidad profesional y la conducta ética, es factible sostener que la figura del líder con inteligencia emocional es absolutamente relevante y debe conjugar la eficacia, el control de las emociones y los valores en su Quees el Liderazgo. Yehuda L. Maldonado. 2019, Liderazgo. El liderazgo constituye uno de los temas mas complejos y mas estudiados en los últimos años; sobre todo por el papel preponderante que tiene hoy en dia en empresas y organizaciones que buscan transformar el liderazgo en funcion a sus necesidades y la de sus empleados. Liderazgo un concepto que perdura. Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente que no cambie y se mueva; el cambio constante es la esencia de la existencia. Se pudiera decir que el presente se convierte en pasado y que ambos determinan el futuro. Oscar Wilde expresó en su libro Soul of Man Under Socialism ( El alma del hombre bajo Seruna persona íntegra, honesta, justa y objetiva Con carácter, humilde e inteligente Constante, optimista y con sentido del humor Diferencias entre un líder y un jefe Aunque HugoLandolfi es fundador y director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional.Es autor de todos los cursos que se ofrecen en dicha escuela, a la vez que es el creador de un nuevo paradigma en liderazgo llamado “LIDERAZGO MULTIFOCAL”.Dicho nuevo modelo de liderazgo intenta dar solución a la grave crisis Elliderazgo es un concepto de relación que incluye dos términos, el agente que influye y la persona influida. Cartwright (1965) [3] coloca entre ambos el método de ejercer la influencia. La esencia de la relación líder-seguidor está en la mutua dependencia entre personas envueltas en la consecución de objetivos comunes. Locierto es que hace tiempo que no se habla demasiado del tema que tuvo cierta notoriedad en los años 80 y 90. Un hecho muy significativo fue que Peter Drucker –responsable de delinear las bases conceptuales del management en la segunda mitad del siglo 20–, nunca de ocupó, en sus 39 libros escritos durante ese periodo, de usar el l4OSR7.